01 / 07 — CABINET TELCHINOC

Piloter la performance réelle de votre organisation

Conseil en gestion, organisation, stratégie et optimisation des performances. Nous mesurons, nous modélisons, nous livrons des plans d'action exécutables.

Demander un diagnostic
Manifeste

Le conseil n'a de valeur que s'il produit un résultat mesurable

TELCHINOC intervient auprès des dirigeants et comités de direction pour transformer des constats en décisions, et des décisions en exécution. Pas de slides creux : des diagnostics chiffrés, des feuilles de route datées, des indicateurs suivis dans le temps.

Prestations

Quatre registres d'intervention

Fiche 01

Diagnostic organisationnel

Cartographie des processus, de la structure et des irritants de gestion sur site ou à distance.

Fiche 02

Stratégie & croissance

Analyse de marché, positionnement, trajectoires de développement documentées et chiffrées.

Fiche 03

Optimisation des performances

Revue des indicateurs, des coûts et des flux pour dégager des gains d'exécution mesurables.

Fiche 04

Gouvernance & pilotage

Mise en place de comités, de tableaux de bord et de rituels de décision efficaces.

Fiche 05

Accompagnement dirigeant

Coaching individuel et collectif centré sur la décision, la délégation et l'exécution.

Fiche 06

Ressources documentées

Guides, modèles et formations en libre accès pour outiller vos équipes en continu.

Méthode

Un protocole en quatre temps

01

Mesurer

Collecte des données de gestion, entretiens, observation des processus en situation réelle.

02

Modéliser

Construction d'hypothèses de structure, de stratégie et d'allocation des ressources.

03

Livrer

Remise d'un plan d'action priorisé, daté et assorti d'indicateurs de suivi.

04

Itérer

Suivi d'exécution, ajustements trimestriels et revue de performance documentée.

Fondateur
NC

Nicolas Chatel

Président — TELCHINOC

Fondateur de TELCHINOC, SAS basée à Angers. Son approche : traiter chaque mission de conseil comme un cahier des charges d'ingénieur, avec des livrables vérifiables plutôt que des recommandations génériques.

Un enjeu de gestion à traiter ?

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